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中铝山东企业上半年顺利完成生产经营目标

2020-7-28 17:24:46 来源:中国工业新闻网 字体:  术语简释』『』『走势图
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2020年,注定是不平凡的一年。在突发疫情和全球经济下行的严峻形势下,企业面临各种风险挑战,危机面前勇者胜。

  在复杂多变的困局中,中铝山东企业齐心战“疫”、攻坚克难、危中求机,稳中求进。

  上半年,12项指标达到对标目标,27项超过历史最好水平,优化率75%,主要产品生产成本全面低于年度预算指标,顺利完成既定生产经营目标任务,提前实现时间任务双过半。

  盯紧目标抓“硬核”

  今年上半年,面对疫情防控和生产经营的双重压力,中铝山东企业以“不吃老本,再立新功”凝聚意志,以挑战目标保经营目标,细化分解生产经营指标,以“具体抓、抓具体,反复抓、抓反复”为工作要求,盯紧目标抓好疫情和生产两个“硬核”,积极应对疫情风险防控和市场波动变化,在目标引领中保持持续盈利,为坚决打赢“四提一增”攻坚战,顺利实现双过半提供了坚实保障。

  疫情发生后,该企业迅速成立疫情防控领导小组和7个专业组,领导干部靠前指挥,实施科学防控,通过建立日报告、零报告机制,动态掌握境外、湖北及高、中风险地区来人登记检测。

  退役军人、党员干部、共青团员主动请缨,冲锋在前,以组建援鄂医疗队、党员“双报到”、志愿服务等多种方式驰援武汉,支援协助山铝社区做好疫情防控工作,确保了山铝的全面受控、不出疫情。

  同时,该企业主动争取地方政府支持,银光服装厂以战时状态迅速转产防护服、口罩,氯碱厂向地方捐赠次氯酸钠,用实际行动履行了央企的责任担当。

  在做好疫情防控的同时,中铝山东企业齐心协力克服市场压力、销售困难及疫情风险,提出“四提一增”和“紧平衡”工作理念,细化“不吃老本立新功、优化指标创新高”专项竞赛方案,生产人员灵活协调组织经营,营销人员通过互联网平台优势联系人脉、拓宽业务,在危机中育先机,在变局中开新局,为确保稳产高产、防止前松后紧现象、保持主营业务稳定夯实了基础。上半年水泥产量、折百液碱生产、铝型材等产品产量和销售均创新高。

  强化管理练“内功”

  面对前所未有的挑战,中铝山东企业以利润目标为导向,强化管理,眼睛向内,深练“内功”,落实“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”措施,反对“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”,杜绝浪费。

  开辟“存量优化指标、增量脱胎换骨、管理提升效率、全员外委内干”四大战区,大力开展树标、对标、夺标。

  以“干毛巾拧出三滴水”的劲头,落实极限降本17条措施,以每月召开极限降本推进会,深入推进极限降本,直面市场挑战。低成本是企业活得好的途径。为进一步降低成本,该企业“四大战区”全面发力,通过增销量、降成本、压投资、减外委、降矿价等措施助力降本。

  以增加产销量、降库存、处理积压物资等措施不断优化存量;建成口罩生产线为企业带来增量创收。优化三类用工和管理,提升效率,全面瘦身健体创效;开展压减检修项目、外委内干、压缩非生产费用、政策争取、梳理合同降低物流费用等工作降低检修费用。

  各单位纷纷行动,外委内干、极限降本不断彰显新成效。新材料公司深入开展全员降本形势任务教育,针对极限降本目标开展讨论,各工区积极主动承揽外委内干,上半年共承揽外委清减项目239项,减少费用约450万元。

  第二氧化铝厂践行原材料降本是决定性降本等5大理念,聚焦电耗、汽耗等6大指标,确保产量、成本、利润目标完成,上半年汽耗较目标降低2%,外委内干降低费用近800万元。同时,该企业深入推进极限降本与全要素对标深度融合,不断拧紧螺丝帽,对标先进企业、对标历史最好水平,经营产品、经营生产线、经营企业,找差距、破难题、补短板,瞄准一流对标夺标。

  截至6月底,功能材料厂板状刚玉体密稳定达到预算目标;新材料公司熟料窑料浆水份满足脱硝工艺要求。动力厂煤制气B炉连续运行230天,再创造单炉连续运行周期记录。第二氧化铝厂坚持对标一流,干到极致,争做高质量发展的领跑者,上半年较奋斗目标产量提高1.67%,重点指标持续优化,分解率同比上升0.55%。氧化铝厂以降本控支和“四提一增”为切入点,组建研讨专班,在确保升级换代产品质量稳定的前提下,主要指标实现连续提升。

  改革发展增“抗体”

  “要做到疫情防控要抓好、生产组织要抓好、改革发展要抓好,相互协调,相互促进,确保完成上半年目标任务。”5月27日,在中铝山东企业6月份极限降本推进会上,该企业主要负责人对改革发展提出新要求。

  高质量是企业活下来的选择。为推动企业高质量发展,该企业转变思维,改革创新,成立12个专项工作组,由公司领导挂帅,重点抓好园区规划、产品产业、金属铝产业、精细氧化铝提质增效等工作,为企业的产业升级高质量发展注入新的生机和活力。

  为提效率、精主业、强队伍,该企业不断推陈出新,改革举措应运而生。通过各部门逐事项梳理、优化减少机关管理部门审批、压减各类报表、积极推进山铝电子股权转让、制定中层管理人员三年“雁翎计划”培训方案等举措,提升了工作效率和团队建设,有力推动了企业高质量发展的前进步伐。

  在改革发展中,抵御防控各类风险是助推企业生产稳定、高质量发展的必要条件。中铝山东企业把控风险作为企业活得久的良方,不断增强自身免疫和“抗体”,始终把防控环保、安全、运营风险作为一项重要任务,在实现合规合法管理的同时,促进了生产经营的稳步发展。

  该企业以问题为导向,抓好环保问题整改,集中力量攻坚克难;加大力度补齐环保短板,先后实施了矿场全封闭项目、环保A级企业窑炉烟气脱硫脱硝改造项目、无组织排放治理等项目,日均值达标排放,企业环保标准再上新台阶。

  时刻将员工生命安全放在首位,持续开展好“两抓两查严监管”活动,严格按照“五定”原则落实隐患整改,杜绝了事故发生。

  持续开展“两金”压降专项行动,加大奖惩力度,降低经营压力和风险,为高质量发展提供了安全保障。

  下半年,面对更加严峻的市场形势,中铝山东企业坚持稳中求进、方向不变、频道不换工作总基调,深化改革创新,加快战略转型,强化风险管控,加强队伍建设,坚持“思想、责任、措施、落实”到位,抓重点带全面,持续开展全员、全要素、全方位对标,以“钉钉子”精神决战全年目标任务,为实现企业可持续高质量发展接续奋斗。(全球金属网 cq20n.com)

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